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本網(wǎng)訊 近期，人民電器集團(tuán)SAP項(xiàng)目正在如火如荼的進(jìn)行中。為保證項(xiàng)目進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)系統(tǒng)試配中的各項(xiàng)工作，7月17日下午，人民電器集團(tuán)召開了SAP項(xiàng)目模擬上線動(dòng)員大會(huì)。

集團(tuán)副董事長鄭經(jīng)潔、SAP項(xiàng)目副總監(jiān)葉海武、進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇、銷售公司常務(wù)副總經(jīng)理錢林飛、儀表公司總經(jīng)理李迅、建筑電器總公司總經(jīng)理汪志演，以及項(xiàng)目各級(jí)管理干部共60余人參加了會(huì)議。

會(huì)議由副董事長秘書李賀民主持。會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理李檢富與項(xiàng)目顧問朱學(xué)林分別就項(xiàng)目總體進(jìn)程與模擬上線具體流程做了詳細(xì)的說明。李檢富指出，SAP項(xiàng)目已經(jīng)完成了系統(tǒng)設(shè)置和系統(tǒng)的第二輪集成測試工作，現(xiàn)在正到了第三輪模擬上線的關(guān)鍵時(shí)期，其上線效果的好壞直接影響9月份正式上線的成敗。為此，集團(tuán)將組織大規(guī)模的系統(tǒng)操作培訓(xùn)以保障系統(tǒng)的順利運(yùn)行。各部門要按時(shí)按點(diǎn)組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)，屆時(shí)，集團(tuán)還將組織相應(yīng)的考試以考核培訓(xùn)成果，希望各項(xiàng)目成員務(wù)必做好學(xué)習(xí)工作。朱學(xué)林主要就各部門的職責(zé)做了說明，他指出，項(xiàng)目的模擬上線是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣相互影響，所有部門必須共同作為才能保證模擬上線的順利實(shí)施，如財(cái)務(wù)部門必須在成本測算后做好數(shù)據(jù)的核對(duì)、業(yè)務(wù)部門在上線期間要做好與客戶的溝通等等。

隨后，SAP項(xiàng)目副總監(jiān)葉海武對(duì)模擬上線的整體工作做了詳細(xì)的部署。他指出，模擬上線是前期系統(tǒng)測試的落力環(huán)節(jié)，各方面的工作都應(yīng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待。在上線之前，務(wù)必要做好提前的準(zhǔn)備工作，如盤點(diǎn)前備齊清單與標(biāo)識(shí)卡片，分組時(shí)確保人員充足等等；業(yè)務(wù)部門要一改以往參與配合的工作方式，主動(dòng)出擊，積極推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施工作的進(jìn)行；另外，采購、銷售、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)等相關(guān)部門會(huì)后還應(yīng)根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，積極動(dòng)員，確保模擬上線工作的落實(shí)。

作為SAP項(xiàng)目決策委員會(huì)主任，集團(tuán)副董事長鄭經(jīng)潔對(duì)上線工作做了總結(jié)與動(dòng)員。他指出，今年上半年柳市工業(yè)銷量下滑17%，SAP項(xiàng)目正是在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境下上馬的，擔(dān)當(dāng)著困境突圍的重任，也代表了集團(tuán)勵(lì)精圖治的決心。SAP系統(tǒng)作為全球企業(yè)管理軟件與解決方案的技術(shù)領(lǐng)袖，不僅代表著集團(tuán)制造業(yè)的信息化，更代表著一種著眼全球的視角、姿態(tài)與目標(biāo)，是一種價(jià)值層面的全新改變，包括思想、管理、意識(shí)與手段等方方面面。鄭經(jīng)潔強(qiáng)調(diào)，這對(duì)我們?nèi)w員工而言是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，新的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)意味著新一輪的優(yōu)勝劣汰，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)改變自己，但好的改變還是壞的改變則完全取決于自身努力。鄭經(jīng)潔鼓勵(lì)每一個(gè)員工都應(yīng)該以磅礴的激情與全新的精神面貌投入到項(xiàng)目工作中去，爭做SAP這道彩虹中最亮麗的顏色。他要求各部門必須統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)一致，密切配合項(xiàng)目整體運(yùn)行，積極實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃安排；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，建立各部門內(nèi)部的問責(zé)制度，堅(jiān)持責(zé)任到人，扎扎實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)工作。最后，鄭經(jīng)潔鼓勵(lì)大家共同努力，持之以恒，全程協(xié)力模擬上線工作的順利推進(jìn)。